Nell’attuale contesto competitivo, le imprese devono essere in grado di focalizzarsi su specifici fattori critici  che possono determinare il successo dell’azienda, ed è sempre più importante pensare globalmente agendo localmente.

L’individuazione di questi fattori, non può però rimanere isolata;

occorre, infatti, individuare specifici strumenti operativi che consentano di condurre in maniera efficace l’attività di cantiere al fine di ridurre i costi e incrementare i rendimenti imprenditoriali.

 

Da anni ci occupiamo di Consulenza specifica per le imprese edili finalizzata alla corretta programmazione e gestione delle attività di cantiere

 

 

Ambiti di intervento

 

• Costi e tempi di esecuzione

• Piano degli acquisti

• Personale e costi del personale

• Costo dei mezzi nel cantiere

• Costi lavorazioni in subappalto

• Movimenti di mezzi e materiali

• Controlli di cantiere

  • quantitativi (es. misurazioni etc.)

  • qualitativi (es. qualità dei materiali e delle fonriture etc.)

  • realizzazione lavorazione (es. qualità posa materiali etc.)

• Registrazione produzione periodiche (tempi, costi ed avanzamento attività)

• Analisi consuntiva delle attività

 

Benefici raggiungibili

 

• Risparmio nei costi d’acquisto dei materiali;

• Riduzione dei costi del lavoro;

• Incremento degli utili.

• Conoscenza in tempo reale dello stato del cantiere e delle attività programmate